【802管理学】20年山财考研辅导资料、课程、一对一详情介绍_三节(802管理学和803管理学区别)--考研网上

原标题：【802管理学】20年山财考研辅导资料、课程、一对一详情介绍

资料说明

802：从2019年管理学考研真题来看，今年题型有所变化，取消了以往名词解释题型，增加了简答题题量，其他题型不变！总之，最近几年考察题型包括名词解释简答论述案例分析四中题型！管理学应侧重于考察管理的五大职能这五篇，应重点复习准备，第一篇管理的基本原理，管理的道德和责任也非常重要，一定熟练掌握。其它地方知识点就是比较零散，本书将重点参照第六版，除此之外第三版和第五版教材，以及参考往年真题，圣才书等整理出一份具有重要参考价值的复习资料，使考研学子能直击重难点，能以最短的时间掌握重难点！

20年山财802管理学专业课红宝书资料

该资料具体包含内容：（以下内容只表明了内容大类，并非目录）

第一部分：真题及参考答案

2014-2018年802管理学真题及参考答案

2019年802管理学真题及参考答案预计10月份提供

第二部分：802管理学

第一篇总论

第一章管理与管理学

第一节人类的管理活动

第二节管理的职能与性质

　　第三节管理者的角色与技能

第四节管理学的对象与方法

第二章管理思想的发展

第一节中国传统管理思想

第二节西方传统管理思想

　　第三节西方现代管理思想的发展

第四节中国现代管理思想的发展

第三章管理的基本原理

第一节管理原理的特征

　　第二节系统原理

第三节人本原理

第四节责任原理

第五节效益原理

第四章信息化管理

　　第一节信息与信息化

　　第二节信息化管理的发展

第三节大数据时代的管理挑战与机遇

第四节基于云计算的信息化管理

第五章管理道德与社会责任

第一节企业管理为什么需要伦理道德

第二节几种相关的道德观

第三节道德管理的特征和影响管理道德的因素

　　第四节改善企业道德行为的途径

第五节企业的社会责任

第六章管理的基本方法

　　第一节管理的方法论

　　第二节管理的法律方法

第三节管理的行政方法

　　第四节管理的经济方法

第五节管理的教育方法

第六节管理的技术方法

第二篇决策

第七章决策

第一节决策的定义、原则与依据

第二节决策的类型与特点

第三节决策的理论

第四节决策的过程与影响因素

第五节决策的方法

第八章计划与计划工作

　　第一节计划的概念及其性质

第二节计划的类型

第三节计划编制过程

第九章计划的实施

　　第一节目标管理

　　第二节滚动计划法

第三节网络计划技术

第四节业务流程再造

第三篇组织

第十章组织设计

第一节组织设计概述

第二节组织设计的影响因素分析

　　第三节部门化

第四节集权与分权

第十一章人员配备

第一节人员配备的任务、程序和原则

第二节管理人员的选聘

第三节管理人员的考评

第四节管理人员的培训

第十二章组织力量的整合

第一节正式组织与非正式组织

第二节直线与参谋

第三节委员会

第十三章组织变革与组织文化

　　第一节组织变革的一般规律

第二节管理组织变革

第三节组织文化及其发展

第四篇领导

第十四章领导与领导者

　　第一节领导的性质和作用

　　第二节理想的领导者与领导集体

第三节领导方式及其理论

　　第四节领导艺术

第十五章激励

　　第一节激励的性质

　　第二节激励理论

第三节激励实务

第十六章沟通

第一节组织中的沟通

第二节沟通的障碍及其克服

第三节冲突与谈判

第五篇控制

第十七章控制与控制过程

　　第一节控制及其分类

第二节控制的要求

第三节控制过程

第四节危机与管理控制

第十八章控制方法

第一节预算控制

第二节非预算控制

第三节成本控制

第四节其他控制方法

第六篇创新

第十九章管理的创新职能

第一节创新及其作用

第二节创新职能的基本内容

第三节创新的过程和组织

第二十章企业技术创新

第一节技术创新的内涵和贡献

第二节技术创新的源泉

第三节技术创新的战略及其选择

第二十一章企业组织创新

第一节企业制度创新

第二节企业层级结构创新

第三节企业文化创新

购买正版红宝书的优势

一、报名尚硕教育辅导班优惠（凭购买资料截图，升级报名全程班课程可在报名费中抵消资料金额）

二、优先参加免费的答疑会

三、材料更新及时

四、加内部答疑群讨论、答疑

五、免费获赠1000论坛币下载海量资料

六、 11月份免费获赠3套模拟题

七、参与尚硕教育学院录取奖学金活动（奖金不等，最高2000元）

八、录取后享有优先签约尚硕教育辅导老师的选拔资格

跟踪服务

1、购买该红宝书，我们会给大家提供一个内部答疑群，不定期提供答疑或最新的考研信息给大家；

2、可享受时长一个考研季度的资料更新服务。

注：为了保证学姐学长们的版权以及利益，防止盗版和恶意复印，本资料中有部分页码带有水印，请倒卖者自觉绕远，倒卖者身份一经核实，我们有权拒绝后期所以服务！

关于好评：

进入本店铺的亲们，你们会发现本店评价大多数都是默认好评，很少有带文字，或是晒图的更少，但我们的好评率非常高，因为我们尊重每一位学员，并重视每一个评价，用心服务每一个考研er；有数据调查显示绝大多数卖家购买商品后都没有主动打字好评晒图的习惯，更何况一份好的考研资料和课程，亲的每一句话称赞都是推荐给了竞争对手，当然我们内心肯定是希望我们的商品和服务得到大家的肯定，因此我们推出了 ‘好评有礼’的活动，但我们拒绝拿该有的服务区要挟大家好评；亲们如有任何不满意的地方，请第一时间联系我们淘宝客服，如果我们未能给亲满意解决，亲再去差评也不迟；如果亲觉得满意，想给我们支持的话不要求大家带多少字评论，也不要求大家必须晒图，只需要麻烦亲点击一下五星好评即可，这就是对我们最大的肯定！

国内唯一专注山财考研辅导的教育机构！

红宝书常见问题解答

1、资料中真题答案是谁整理的？

答：由于学校只对外公布真题，不提供标准答案，所以目前市面上不存在真题标准答案，没有标准答案也就意味着答案不保证100%准确，仅供大家参考使用；本店所有真题答案均是历届高分研究生整理提供，已经多次矫正尽最大可能保证正确率，然而能有参考答案作为参考，重要性实属难能可贵，我们也要感谢每一届合作的高分学长学姐们的接力传承；我们每年都是在最新官方真题出来后，最先出答案，很多机构或组织都是在等我们出答案之后才有最新的一年的真题答案，每年部分专业都可能会有我们的同学参与学校客观题阅卷，所以，你懂的！

2、发什么快递，多久到？

答：默认发韵达，省内1-2天，其它城市3-5天。

3、资料能先验货吗？如果不满意怎么办？

答：资料可以先验货，请在收快递时当着快递面签字，并告知快递员先别走要拆开包裹验收，在验收期间你可以翻阅一下资料的真实度和大致内容是否达到心理的标准，满意再拿走；如不满意可以退还快递员，并告知拒签退回，无需支付退回运费！在资料退回来后没有问题，我们会退全额资料费！资料签收时请当着快递员仔细检查，若不满意可以当面拒签，签收后是不支持退换货的。

4、资料清晰度如何？

答：资料绝大部分均是整理的word电子版，用高清数码打印机打印，请放心购买。（除了资料介绍有明确描述手写版或复印版之外）

5、资料是谁整理的？包含什么？有真题和答案吗？

答：红宝书是由历届山财优秀研究生整理的笔记及知识重点，里面含有往年真题及参考答案，真题为学校官方原版，具体内容请查看宝贝详情。

6、如何加入红宝书答疑群？是否可以提前加群？

答：需要亲收到资料后联系淘宝客服申请加群，淘宝客服会添加微信好友邀请亲添加微信群。

7、红宝书有没有电子版？

答：红宝书不对外出售电子版，只有纸质版资料。

8、可不可以只买真题及答案部分？

答：真题及答案不单独出售。

（有明确标明价格的除外）

9、资料现在是最新的吗? 现在购买资料还会更新吗? 后期更新了怎么办?

答: 资料是一个不断更新的过程，在初试考试之前我们是尽可能的给大家去收集打听一些信息，如果说是招生目录公布考试有了变化，我们会及时的给大家做出更新; 关于更新的部分，我们会在红宝书群里通知大家，更新的如果是提供电子版，则是上传到群共享给大家免费下载，但如果是提供纸张版，大家也不用重复购买，更新的部分只需自付复印费(一毛钱一面)和运费邮寄，邮费：省内8元，外地10元（偏远地区除外）! 这样大家可以放心的提前购买提前复习准备，不用为资料更新有所顾虑!一直到当年初试考试前你都可以享有最新的资料信息!

10、购买资料后有问题如何解决? 能否联系到编写资料的学姐学长?内部群内答疑是否随时回答问题？

答: 购买资料的同学均可以加入到我们的红宝书内部群里面，编写资料的学姐学长也在红宝书群里面，从群名片可以找到他们; 对于资料有不清楚的地方、对参考书目有疑问和对知识点有问题都可以在群里提出来咨询学姐学长，由于学姐学长均是在读研究生有学业在身，不可能24小时在线答疑，但是答疑学姐们尽量每天都会到群里看看，只要是当天看到的问题都会及时回复大家，如果有问题超过两天没人回复，可以联系群内管理员投诉解决！

11、红宝书该怎么使用？

答：由于红宝书是根据考试内容整理，并非针对每个人的复习进度而来，所以无论你是本专业还是跨专业，请结合自身复习情况来针对性使用资料，本红宝书主要是起辅助作用，建议结合参考书一起使用，不要脱离书本而只看红宝书，更不要把宝都压在红宝书上！

12、资料真实可靠吗? 针对性强吗?

答: 资料均来自尚硕教育对应专业的研究生团队编辑整理，我们还有辅导班课程，研究

生身份真实可靠，才能保证资料质量; 我们只针对山财专业课，专注所以更专业!

☆专业课精品小班☆

导学班课程简介

适合人群：准备考山东财经大学，对专业课了解比较模糊的考生

内容描述：介绍山东财经大学该专业的一些信息，告知该使用的参考书目以及对应科目如何复习准备，使自己赢在考研的起跑线上。

基础班课程简介

目标人群：对专业课基础较差或者零基础的考生、对专业课不知道如何开始复习的考试

内容描述：介绍参考书目以及复习方法，教大家制定一套属于自己的复习计划，并按照所需参考书目逐一讲解所考知识点，告诉大家那些是重难点、易考点，避免自己摸索走弯路，把有限的时间花在点上，提高复习效率，让复习更明确更有针对性！

强化班课程简介

适合人群：有了一定的复习基础，不知道哪里是重难点复习盲目，知道了重难点知识理解上有误区的同学

内容描述：紧扣该课程考核范围和深度研究专业课命题规律，全面、深度、精细讲解该专业所有核心考点，传授专业课独特的学习方法，帮助考生系统建立专业课应试学科框架。同时，结合经典例题和案例，指导考生完成从知识理解、记忆、掌握和运用的过程，强化提高专业课学习效果。

冲刺班课程简介

适合人群：进入专业最后一轮的复习，但对自己掌握的重难点不够自信，不能判断考试出题的大概范围和难易程度，不会押题猜题又缺乏官方信息的学生

内容描述：本课程在专业课考试试卷内容基本定稿之后开课，结合本专业研究生团队的最新研究成果和掌握的官方内幕信息，以重点讲解考试相关题目为主，扩散性的知识串讲为辅，精确定位考试范围，预测可能的考试题目形式和难易程度，彻底击穿试卷的神秘面纱，做到了然于胸！

全程班课程简介

适合人群：

1.希望通过全程班的系统学习，获得专业课高分突破的考生

2.专业课基础较差或零基础的考生

3.对专业课的学习很茫然，自学效率不高的考生

内容描述：全程班包括导学班、基础班、强化班和冲刺班。第一阶段专业课的了解并确定参考书目复习内容，第二阶段基础课程全面讲解，第三阶段重难点精讲课程，第四阶段冲刺模考押题！通过各个阶段一步步的复习下来，以及学姐学长们贴心的一对一网络辅导，最后赢得专业课高分！

☆基础阶段授课计划☆

授课科目：802管理学

授课课时：22课时

课程介绍：教学生制定完善的复习计划，按照指定的参考书目全面讲解知识点，夯实基础。明确重难点和易考点，避免自己摸索走弯路，提高复习效率。并传授灵巧的学习技巧，活学活用。

授课教材：《管理学——原理与方法》（第6版），周三多、陈传明、鲁明泓编著，复旦大学出版社，2014年

第一课时：复习规划

1、802考试的基本情况，介绍指定书目中的重点章节

2、近几年出题变化趋势，每年的考察重点

3、如何使用参考书目

4、讲解复习方法和复习重点

5、分享备考冲刺的经验，规划整个复习过程

第二课时：第一章管理与管理学（主要考察名词和简答，偶尔出论述）

1. 讲解人类活动的特点、管理的必要性、管理的定义、管理的职能与性质、管理的角色与技能、管理者面临的新时代、管理的对象与方法（了解）

2.画出常考名词以及真题出现的名词

3.讲解本书框架与内容

4.安排本章重难点的背诵任务

第三课时：管理思想的发展（基础章主要考察简答论述名词）

1. 本章逻辑梳理

2. 知识点总结：介绍中国传统的管理思想、西方传统的管理思想、西方现代管理思想的发展、中国现代管理思想的发展

3. 安排本章重难点的背诵任务

第四课时：管理的基本原理（名词简答论述）

1. 讲解管理原理的特征、系统原理、人本原理、责任原理、效益原理

2. 知识点总结：管理原理主要特征、研究管理原理的意义、系统的概念、系统的特征、

3. 安排本章重难点的背诵任务

第五课时：信息化管理（名词、简答、论述）

1. 全章逻辑梳理

2. 知识点总结：信息的含义、信息化的内涵、信息化的影响、信息化管理的发展、大数据面临的机遇与挑战、云计算的概念和特征、云计算对管理学的冲击等

3. 安排本章重难点的背诵任务；

第六课时：管理道德与社会责任（重点章）

1.梳理本章内容

2. 知识点总结：企业管理为什么需要伦理道德、几种相关的道德观、管理道德的特征和影响管理道德的因素、改善企业道德行为的途径、企业的社会责任、两种不同的社会责任观等内容

3. 安排本章重难点的背诵任务；

第七课时：管理的基本方法

1. 全章逻辑梳理

2. 讲解管理的方法论、管理的法律方法、管理的行政方法、管理的经济方法、管理的教育方法以及管理的技术方法。

3.安排重难点背诵

第八课时：决策（

重点节）

1. 全节逻辑梳理

2. 知识点总结：讲解决策的定义，原则与依据。决策类型与特点、决策的理论、决策的过程与影响因素、决策的方法

3. 安排本章重难点的背诵任务；

第九课时：计划与计划工作（重点章名词简答论述）

1. 全章逻辑梳理

2. 知识点总结：讲解计划的概念及其性质，计划的类型、计划的编制过程等

3. 安排本章重难点的背诵任务

第十课时：计划的实施（重点节）

1. 回顾上节内容，讲解本节内容

2. 知识点总结：讲解目标管理的过程，目标管理的基本思想，目标管理的特点。滚动计划法。网络计划技术，业务流程再造。3. 安排本章重难点的背诵任务；

第十一课时：组织设计（重点章名词、简答、论述）

1. 全章逻辑梳理

2. 知识点总结：讲解组织设计的概述，组织设计的影响因素分析、部门化、以及集权与分权等知识点。

3. 安排本章重难点的背诵任务；

第十二课时：人员配备（重点节）

1. 本节逻辑梳理

2. 知识点总结：讲解人员配备的任务，程序和原则，管理人员的选聘、管理人员的考评、管理人员的培训等内容

3. 安排本章重难点的背诵任务

第十三课时：组织力量的整合（重点章）

1.本章逻辑梳理

2. 知识点总结：讲解正式组织与非正式组织的特点、定义以及如何正确发挥非正式组织的作用、直线与参谋、委员会等等内容

3. 安排本章重难点的背诵任务

第十四课时：组织变革与组织文化（重点章，名词、简答、论述、案例）

1. 梳理本节内容

2. 知识点总结：讲解组织变革的一般规律、管理组织变革、组织文化及其发展等内容。

3. 安排本章重难点的背诵任务

第十五课时：领导与领导者（全面掌握，重点章）

1. 梳理本节内容

2. 讲解领导的性质和作用，理想的领导者与领导集体组成领导方式及其理论领导的艺术。

3. 安排本章重难点的背诵任务

第十六课时：激励（全面掌握、重点章）

1. 讲解激励的性质、激励理论、激励实务等相关知识点。

2. 安排本章重难点的背诵任务

第十七课时：沟通（全面掌握、重点章）

1.讲解组织中的沟通以及沟通的障碍及其克服。冲突与谈判。

2. 安排本章重难点的背诵任务

第十八课时：控制与控制过程（重点章）

1. 讲解控制及其分类等相关知识点。控制的要求。控制的过程。危机与管理控制等相关知识点。

2. 安排本章重难点的背诵任务

第十九课时：控制方法

1. 梳理本节内容

2. 知识点总结：讲解控制方法，预算控制，非预算控制，成本控制，其他控制方法等。

3. 安排本章重难点的背诵任务

第二十课时：管理的创新职能（重点章）

1. 梳理本节内容

2. 讲解创新的定义，创新以维持的关系及其作用。创新职能的基本内容包括，创新的过程和组织等内容

第二十一课时：企业技术创新（重点章）

1. 讲解本节础概念：技术创新的内涵和贡献，技术创新的源泉是什么？技术创新的战略及其选择。

2.总结本章及中篇内容

第二十二课时：企业组织创新（重点章）

1.讲解企业制度创新，企业层级结构的创新，企业文化创新。

2. 安排本章重难点的背诵任务

注：如课时内容有细微调整，则是根据大家上课实际需要为准！

一对一辅导是以考生为中心，根据考生的特点，采用"高分研究生一对一的定向辅导、管理"相结合的个性化辅导方式，是山财研究生团队和名校名师两种师资相互补充的一种辅导体系，由心理老师激发斗志，学习管理师全程跟踪管理，监督指导确保辅导效果。不同的考生，我们将有统一的五大辅导方案"科学检测——量身定制——因材施教——心理辅导——全程跟踪——圆梦录取"，签约保过，录取无忧！返回搜狐，查看更多

责任编辑：

未经允许不得转载：考研网上 - 考研网上辅导班有用吗 > 【802管理学】20年山财考研辅导资料、课程、一对一详情介绍_三节(802管理学和803管理学区别)