我国公民大学人力本钱打点专业考研彭剑锋教材笔记--考研网上

原标题：我国公民大学人力本钱打点专业考研彭剑锋教材笔记

一、公民大学劳作人事学院研讨生招生目录（育明考研）

育明杜教师解析：公民大学考研温习办法征询育明教育文章底部球球

1、劳作科学归纳含劳作经济、劳作联络、人力本钱打点，任选其二。

2、初试总分：100分政治+100分外语+150分303-数学三+150分803-劳作科学归纳=500分

复试总分：专业归纳课书面考试（100分）+外语书面考试（50分）+专业课和归纳本质面试（150分）+外语听力查验（20分）+外语口语查验（30分）=350分

究竟总成果为初试总分（占70％）＋复试总分（占30％）的加权之和，以分数从高到低摆放，择优选择。

初试成果共课摆开的分差较小，两门专业课摆开的分差非常大。大有些考生的专业课分数都会集在80-90分之间。想要进入复试就有必要在两门专业课中获得较高的分数，每门专业课要抵达110分。专业课的温习备考中“信息”和“方向”比单纯的时刻投入和尽力程度更重要。

二、公民大学劳作人事学院人力本钱打点考研参阅书（育明考研）

803-劳作科学归

纳

劳作科学归纳：

（1）劳作经济学有些：

《劳作经济学》曾湘泉主编复旦大学出书社

《现代庖作经济学：理论与公共方针》第十版伊兰伯格我国公民大学出书社（拓宽阅览）

（2）劳作联络学有些：

《劳作联络学》常凯主编我国劳作社会保证出书社

（3）人力本钱打点有些：

《人力本钱打点概论》彭剑锋主编复旦大学出书社

《绩效打点》付亚和、许玉林主编复旦大学出书社

《薪酬打点原理》文跃然主编复旦大学出书社（拓宽阅览）

（4）劳作联络基础：（举荐参阅）

《劳作法》常凯高级教育出书社

《公司劳作联络打点》唐镛首都经贸大学出书社2011 年

《公司劳作联络打点》吴晓巍东北财经大学出书社2009 年

人力本钱打点有些《人力本钱打点概论》彭剑锋温习目录

第一章人力本钱打点与公司中心才能

【本章要害】

【导读事例】科创公司的人力本钱打点与公司中心才能

第一节人力本钱与人力本钱打点

第二节公司的中心才能与人力本钱

第三节经过人力本钱打点构成公司的中心才能与竞赛优势

第四节前进竞赛优势的人力本钱打点的人物与责任承担

第五节人力本钱打点的前史、现状与将来

谈论事例诺基亚公司的人力本钱打点是如何前进其竞赛力的

【本章思考题】

第二章人力本钱打点的体系方案与构建

【本章要害】

【导读事例】a公司的人力本钱体系方案为啥会失利

第一节人力本钱打点体系方案的根据

第二节人力本钱打点体系构建的基点——职位与人

第三节战略性人力本钱打点体系的十大功能模块

第四节人力本钱打点体系运转机理

谈论事例z烟草公司的人力本钱打点体系缔造

【本章思考题】

第三章人力本钱战略方案

【本章要害】

【导读事例】手忙脚乱的人力本钱司理

第一节人力本钱战略方案的意义、功用与内容

第二节人力本钱战略方案模型

第三节人力本钱战略方案的程序

第四节人力本钱战略方案的办法

谈论事例苏澳玻璃公司的人力本钱方案

【本章思考题】

第四章人力本钱打点的基础——职位分析与职位评价

【本章要害】

【导读事例】某公司职位分析、职位评价

第一节职位分析

第二节职位评价

谈论事例4-1 某公司职位分析

谈论事例4-2 某公司职位评价

【本章思考题】

第五章担任力模型的树立与使用

【本章要害】

【导读事例】人力本钱司理的利诱

第一节担任力概论

第二节担任力模型树立的流程、技能与办法

第三节担任力模型的使用

谈论事例以此为生,精于此道

【本章思考题】

第六章人力本钱的获取与再装备

【本章要害】

【导读事例】索尼公司对优良人才不懈的寻求

第一节人力本钱的获取

第二节人员甄选技能

第三节人力本钱再装备

第四节跨文明的人力本钱获取与装备

谈论事例松下公司招聘实录

【本章思考题】

第七章公司绩效打点体系

【本章要害】

【导读事例】aaa集团绩效查核的利诱和抑郁

第一节绩效与绩效打点的概念

第二节绩效打点体系

第三节要害绩效方针方案

第四节绩效打点施行进程

【谈论事例】aaa集团绩效打点体系面临的新疑问

【本章思考题】

第8章薪酬方案及打点

【本章要害】

【导读事例】h公司的薪酬打点窘境

第一节薪酬的概念和根来历理

第二节薪酬理念与薪酬战略

第三节薪酬方案体系的内容

第四节高管薪酬的方案与打点

第五节薪酬方案与打点中的两个重要疑问

谈论事例高薪养绩——ibm根据绩效的薪酬体系

【本章思考题】

第九章人力本钱培训与开发体系

【本章要害】

【导读事例】王总的利诱

第一节人力本钱培训与开发概述

第二节公司培训开发体系的树立与打点

第三节培训作用评价

第四节培训开发技能与办法

第五节打点人员的培训与开发

谈论事例中粮——把培训作为一种作业办法

【本章思考题】

第十章人力本钱外包

【本章要害】

【导读事例】新经济环境下,人力本钱效能外包显优势

第一节人力本钱外包概述

第二节人力本钱外包的进程

第三节外包协作联络的树立与维护

第四节人力本钱外包的打开趋势

谈论事例x公司的人力本钱外包

【本章思考题】人大考研获取高分qq893241226微信15330027467

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