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;;大有些时分，在和客户谈完协作之后，我都会用邮件让对方招认咱们谈过的内容，避免对方狡赖。可是还没有谈定的事就不要发太多备忘录，避免言语有不当之处，被对方捉住凭证。;;;;;;;要处置上述三个疑问，说难也难，说简略也简略。说难，是因为人的赋性难改。一些读者读完我的书，诉苦书中没有让他们一用就灵验的抓手，这其实仍是抱思考走捷径的主意。假定真有不需要尽力的捷径，一切人都能学会，这个捷径带来的优势必定不具有稀缺性，也就不能称其为优势了。说简略，其实只需把干事的节奏慢下来，先动脑，再着手，把可做可不做的作业从使命清单上删去；在干事的进程中故步自封地把作业做好，不要开了许多头却不结束；做完作业，审视一下自个的得失，评价一下作用，以备将来参阅。这样，功率天然能前进，收益也能随之而来。打高尔夫球的人会看到这样一种表象，有的人第一球没有打好，就想第二球超水平发扬，追上一些间隔。在这种急迫心思的作用下，动作常常变形，第二球也打不好，所以堕入一种可怕的“厄运链”，永久走不出去。其实，走出厄运的办法很简略，就是打坏了一个球之后，招认实际，慢下来，下一球该怎样打还怎样打。这样就堵截了厄运链，把坏事的影响捆绑在部分，不让它涣散。;;;;;;;后来一个偶尔的机缘，一位声乐教师说她有声乐天资。刚初步我和她母亲都有点儿不信赖，后来让教师教了她一点儿歌剧的唱段，发现她公然有天资。之后，她自个喜爱上了这项活动，从此仔细心细学习歌唱剧。在不到三年的时刻里，她现已4次被卡内基音乐厅和林肯艺术中心聘请登台表演。;转型做起来要比拓宽难的多。在工业史上，转型失利的比方比成功的多许多。首要，转型的大方向就不简略找。其次，即便转型时找准了方向，可是在实施进程中失利的可以性仍然很大。在失利的比方中，最经典的比方是美国通用轿车公司向电子和航空领域失利的转型。;;;;到了8十年代末，英特尔面临一个选择，是持续方案和早年 x86 兼容的芯片仍是转到精简指令的路途上去。假定转到精简指令的路途上，英特尔的商场优势会化为乌有；假定坚持走凌乱指令的路途，它就有必要逆着全世界处置器打开潮流行进。在这个疑问上，英特尔处置的很沉着。首要，英特尔有必要维护它经过 x86 系列芯片在微处置器商场上树立的抢先方位；可是，如果凌乱指令的处置器打开到头了，而精简指令代表了将来的打开方向，它也不能束手无策。英特尔在推出过渡型凌乱指令集的处置器 80486 的一起，推出了根据精简指令集的 80860。这个产品实际证明不很成功，显着，商场的倾向阐明晰用户对兼容性的需求比功能更重要。因而，英特尔在精简指令上推出 80960 后，就中止了这方面的作业，而专心做"技能落后"的凌乱指令系列。在整个九十年代，工业界只需英特尔一家坚持开发凌乱指令集的处置器，敌对着整个处置器工业。;;三种好公司和三种职场聪明人;美国的金融公司形形色色，非常之多。迩来美国证监会为了救股市列出了股市不能做空的上市金融公司竟然高达8百家之多，而美国的银行竟然多达8千家，均匀一万多个家庭就有一家银行。这些公司大致可以分红几类：;在产品刚出售的前几天排队买苹果手机的人，也是出于时效性的思考。;;;第二种是，因为有满足多的时刻结束巨大的作业，他们会更有宏愿壮志。;一个公司成功一段时刻不难，难的是能百年来长盛不衰。3m 作为一棵百年常青树，有许多成功的经历值得我们学习。3m也是商学院教程中研讨得最多的公司之一。我自个认为它能不断转型的缘由最要害的有三条：两条简略看到的和一条躲藏在不和的。;;;一个公司的基因并不向人的基因那样（在显微镜下）看得见摸得着。它是一个公司在商场竞赛中进化出来的适大约商场的公司文明（干事方法）、打点办法、产品商场定位、商业方法和推广方法等等。一个公司在前期，悉数仍是一张白纸的时分，其基因还有改动的可以。红杉风投认为一个公司的基因在兴办的一个月内就定型了，这或许有些夸大，可是一个成型的公司改动基因的可以却对错常小。越是早年成功的公司越是简略信赖自个固有的基因是最优良的。;今日谷歌公司内职位最高的华裔是我在约翰?霍普金斯大学的师弟，他从一名一般工程师做到了主管全球架构的副总裁，这在工业界是一个很受人尊敬的方位。他能做得这么好，也是因为扔掉了一切不能对长远打开